Tactik Smart France

Entreprise née de l’association de québécois spécialistes du conseil opérationnel et de Français spécialistes de la formation et du management  pour diffuser le Lean Coaching® en France.

Plus de 1 000 chantiers Kaizen et projets Lean Manufacturing menés par nos équipes au Québec et en France

Parmi nos clients:  Meubles Délias, Cheminées Chazelle, Cefival, Franciaflex, Daunat, La Poste, Thurmelec, N’Ergy, Harmand, Tarkett.

Notre expertise: le Lean

Notre cabinet conseil propose aux PME de tous secteurs des méthodes d'optimisation de leurs projets.

Notre secret: miser avant tout sur l'humain et l’optimisation des processus.

Nous apportons à vos équipes un conseil opérationnel pour qu'elles atteignent  la meilleure rentabilité, au service de la qualité exigée par vos clients.

Notre méthode cible plus particulièrement les fonctions qui créent la valeur que paient vos clients.

L'optimisation de l'efficacité opérationnelle dépend du changement du comportement de la main d'œuvre. C'est pourquoi notre approche consiste à amener  vos collaborateurs vers une nouvelle culture. Ce changement concerne chaque fonction de l'entreprise et nous nous attachons à y impliquer tous les échelons de votre organisation. Nous veillons également à respecter la culture d'entreprise en place pour la faire évoluer vers un fonctionnement plus performant. C'est pourquoi notre prestation s'adapte sur mesure à vos projets.

Un conseil opérationnel en six métiers

Lean Coaching

Nous formons et coachons les chefs d'équipe aux principes de la supervision active afin d’augmenter la responsabilisation et la productivité des équipes de travail.

Gestion des stocks

En impliquant une équipe multidisciplinaire d'employés, nous définissons de nouvelles stratégies optimales pour la gestion des stocks, la fabrication, l'approvisionnement.

Aménagement d'entrepôts

Là encore, nous impliquons les employés pour optimiser l'entreposage et les divers processus associés, des matières premières aux produits finis.

Taux de rendement global

Grâce à des méthodes éprouvées - maintenance base sur la fiabilité (RCM), réduction des temps de changement de série (SMED), management visuel par les 5S (VM5S), procédures opératoires standards (SOP), anti-erreurs (Poka-yoké), Six Sigma et méthode de résolution de problème (MRP) -  nous augmentons le TRG de votre équipement.

SMED

Une équipe d’employés décortique et analyse les opérations de changement de série afin de redéfinir les méthodes de travail et de repenser les équipements. Au final, de nouvelles procédures et méthodes éliminent les temps morts.

Marketing stratégique

Aux côtés de la direction et des équipes ventes et marketing de l'entreprise, nous vous aidons à développer des stratégies, puis des séquences d’actions ventes et marketing s’imbriquant les unes dans les autres. Le Lean Marketing  garantit que les objectifs de revenus et de rentabilité de l'entreprise sont atteints.