Le lean coaching

Vos superviseurs et chefs d’équipe gèrent des millions en équipement, en matières premières et en main-d'œuvre chaque année.

Possèdent-ils tous les outils et les connaissances nécessaires pour y parvenir?


Bien souvent,  l'encadrement de proximité a été mis en place 'sur le tas':

• Il n’existe pas de formation en supervision.
• Les superviseurs sont souvent de très bons ouvriers promus mais qui n’ont pas forcément de compétences en management
• L’apprentissage du métier de superviseur se fait sur le terrain
• Leur modèle de management correspond aux anciennes organisations

Résultats: les superviseurs passent la majeure partie de leur journée à régler les imprévus de manière réactive. Il leur est difficile de prendre du recul et de trouver le temps de se consacrer à la supervision active de leurs équipes.

La seule façon d'améliorer la performance consiste à former, coacher et accompagner l'encadrement de proximité.

Le Lean Coaching génère des gains immédiats et croissants dès le 1er mois!
Il fait passer la supervision d'un mode réactif à un mode proactif. Combinant formation et coaching, il apprend aux superviseurs pendant 20 semaines au minimum à changer durablement leur comportement.

Les 4 leviers d'action du Lean Coaching:

Accroitre  les temps de management à valeur ajoutée : la supervision active

Développer la capacité à tenir le poste : les compétences et la motivation

Donner l’entrainement nécessaire : coaching individuel et collectif

Piloter les performances : indicateurs pertinents et opérationnels, système de communication effectif